Wir beraten, begleiten und unterstützen ExistenzgründerInnen während der Gründungsphase und danach!

Existenzgründungen sind wichtige Entscheidungen, die sorgfältig geplant werden sollten. Hierbei geht es in erster Linie darum, ob es für Sie der richtige Schritt ist.

Es geht unter anderem um Ihre persönlichen Ziele, Ihre Fähigkeiten und Ihre Risikobereitschaft. In welcher Branche wollen Sie tätig werden und wie gut kennen Sie den Markt, den Wettbewerb? Was ist Ihre Nische, Ihr Alleinstellungsmerkmal? Benötigen Sie eine Finanzierung? Wie anlagenlastig ist Ihr neues Unternehmen? Mit der SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) geht es weiter. Sie werden die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens im Vergleich zu den Wettbewerbern verstehen. In dem Business Plan wird alles zusammengetragen, bewertet und gegengeprüft. Den Weg zur Bank begleiten wir und bereiten Sie darauf vor wenn Sie es wünschen. Wir suchen alle notwendigen Kontakte mit Ihnen und für Sie heraus. Ihnen steht unser Netzwerk zur Verfügung.

Es hilft in der Regel auch wenn Sie sich in den ersten Monaten evtl. Jahren begleiten lassen.  So haben Sie immer einen Gesprächspartner an der Hand, der für Sie verfügbar ist.

Sie wollen sich immer noch auf den Weg in die Selbständigkeit machen? 

Wir gratulieren Ihnen und freuen uns auf Ihren Anruf! 

PS: Sie brauchen mehr Details? Es gibt jede Menge Checklisten etc. Die gehen wir alle durch.

Schauen Sie vorab auch gerne hier: Das Gründungsportal des BMWK (Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz)

Schauen Sie ferner unter Beratungsförderung, dort können Sie einen BAFA-Beratungszuschuss nach Gründung beantragen

Sie suchen einen Nachfolger oder möchten ein Unternehmen kaufen?

Eine Firmenübernahme will gut vorbereitet sein und geht in der Regel nicht von heute auf morgen. Hat man ggfls. bisher versucht das Zahlenwerk steuerlich optimal zu positionieren so ist jetzt ggfls. eine andere Darstellung der Stärken notwendig. Eine erste Bewertung Ihres Unternehmens ist der Einstieg und der Verkauf / Kauf sollte dann strategisch geplant werden.

Gerne sind wir bei der Suche eines geeigneten Nachfolgers behilflich. Wir haben bereits auf zahlreiche Käufer wie auch Verkäuferseitig Unternehmer erfolgreich unterstützt.

Sollte eine Due Diligence notwendig sein, können wir auch diesen Prozess begleiten. Wir arbeiten hier in enger Kooperation mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberater und Rechtsanwälten Die Einarbeitung und Begleitung, Coaching des Nachfolgers, damit Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Übernahme.

Wir stehen ferner bei der Neuplanung des Unternehmens, inkl. Businessplan und Liquiditätsplan und Finanzierung der Existenzgründung eines Nachfolgers mit unserem Know-How zur Verfügung.